一種資本，決定你的人生格局

一種資本，決定你的人生格局

作者：Spenser（原名，陳立飛，混跡創投圈的職場墨客）

摘自公衆號：Spenser

前幾天回寧波跟老同學聚會。一個朋友吃着飯，時不時皺眉頭盯着手機，飛速敲打屏幕，空氣裏飄着焦慮的糊味。

我們問他是不是有急事，要不先回去處理。他嘆一口氣，說：“回去也沒用。”

原來，他所在團隊負責的項目，兩個星期了進展基本爲零。由於團隊是不同部門的人臨時組成的，不僅平時溝通少，大家思維方式也不同，意見本就難統一，還有兩個極其挑剔的隊友。

這兩個人不是沒有能力，而是認爲別人都配不上自己的牛逼。每次提出一個新方案，他們總喜歡全盤否定：“這個太老套了”，“這個行不通”，“這個太低級”。

追求質量無可厚非，但是，當他們強勢奪走話語權，卻不給解決辦法：“我也不知道怎樣行，但你這個就是不行。”

最終，他們會以“爲團隊好”爲擋箭牌，合理化一次次徒勞的會議，一點點消磨掉團隊的生機，留給彼此拎不上臺面的焦慮和怨念。

有些人，誤把職場當成專屬秀場，忘情表演着solo，以爲能彰顯自己的價值。不懂合作，更不理解合作的價值。

只懂站在單方立場，急切表達，那叫作。

因爲專業細分有侷限性，每個人都難逃被誤解的宿命，所以耐心聆聽、延後判斷，才叫合作。

隨着現代社會發展，爲了提高生產效率，也爲了權利的制約、平衡，職場分工越來越精細。從高中文理分科開始，我們就被划進了兩大思維流派。

理科生用數字和邏輯推演宇宙，文科生用詞彙和情感闡釋社會。然而，進入職場後，實際情況並不是一個品種的蘿蔔佔獨坑，而是所有專業蘿蔔混合，扔進一個大坑。

順着互聯網經濟大潮，不同專業的融合程度會越來越高。比如，做運營的要懂數據，跑數據的也要懂內容，寫內容的也要懂運營。

所以，片面認爲合作是降低決策效率的人，怠於溝通，南轅北轍。他們固守着自身價值的小驕傲，身段繃的又緊又硬。

然而，越有領導力的人才，越瞭解自身缺點，懂得個體認知侷限性，擅長學習不同工種的思維方式。不在其位，仍謀其政。

所以，從個體角度看，善於合作的人，謙卑和包容，眼裏的世界很豐富、很可愛。

這種人更容易贏。

另外，從宏觀角度看，合作，就是夯實你的社會資本。

很多人談到“資本”，第一印象是錢。實際上，人的社會階層不單由物質水平決定，法國社會學家布迪厄把資本劃分爲三種：經濟、文化和社會。

羅振宇引用過一個很形象的例子，來解釋經濟、文化資本：假設在餐廳裏，你觀察到兩個人。第一個人拿着名牌包，聊天內容盡是明星的花邊軼事；另一個人穿着好像很普通，但張口談的是商界著名雜誌《經濟學人》。

名牌包就屬於經濟資本，是物質條件；而《經濟學人》能反映文化資本。羅振宇認爲，現在是個文化資本比經濟資本更容易贏得尊重的年代。

借用姜思達的句式：你能一夜富成范冰冰，但你沒法一日讀成林徽因。

然而，光有文化資本也是不夠的。要懂得合作，連接更優秀的人，才能收穫社會資本。

社會資本的價值在哪呢？

因爲能夠交換資源的雙方，必定擁有相當的實力、相互賞識認可，纔能有底氣構成彼此的資本。所以，擁有高質量合作關係的人，就擁有了強悍的信任背書。

比如，用最近很火的中國有嘻哈來段freestyle。有位神祕蒙面人選手，很多觀衆都猜到他是歐陽靖，美籍香港饒舌藝人。原本在美國發展，一段比賽視頻在國內紅了後，他趁勢利用現有資本，把HipHop的火燒到內地。

嘻哈是小衆音樂，和別的地下rapper相比，歐陽靖懂得如何跟主流演藝圈合作。

他演過《速度與激情》，和王力宏唱過《蓋世英雄》，參加天天向上，汪涵介紹他是“華人第一rapper”。其實，音樂本無高下，但社會資本有。

你的專業權威和人生格局，都由它決定。

這個邏輯對企業同樣適用。

馬東帶着奇葩說團隊離職後，愛奇藝仍然和馬東保持良好合作關係。所以，作爲戰略合作伙伴，愛奇藝有了奇葩說做背書，奠定了平臺的網絡綜藝地位，整體形象非常受年輕人歡迎。

反過來講同理，合作的質量，也是檢驗一個職場人、一家企業是否有真材實料的重要標準。