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如何才能和優秀的人共事?

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如何才能和優秀的人共事?

如何才能和優秀的人共事?

文/有一隻耳朵

剛開始工作的時候,大多數人能夠很好的完成工作任務,就已經感到滿足了。因爲這個時候,我們都是職場新人,不熟悉職場規則,也沒什麼職業發展要求。等過了一段時間,開始苛求自己和周圍的環境。不是內心突然覺醒了,而是嚐到了和優秀人共事的甜頭。

01

優秀是一種能力,不一定人人都有,但都曾上過ta的癮。

因爲自己是做市場工作的,經常會接觸各種各樣的人,層次也各不相同。和形形色色的人交流,自然也要獨立辨別,到底什麼樣的人屬於優秀。

舉個例子,做校園市場離不開校園負責人,前期可能要花費大量的時間找合適的人,但是一個優秀的人才實在是太重要了,前期浪費點時間尋找,後期會收穫巨大。

現在的兼職團隊負責人,是我從一個自媒體圈子裏轉化過來的,兩次面談之後纔開始工作,負責一個大學城幾家學校的兼職招聘安排和管理。

其實,做過兼職團隊管理的人都知道,不像正式員工,這些兼職人員工作是非常難確定,你要隨時準備應對他們以各種理由放鴿子和準備替補。

正因爲找到了合適的負責人,才保證了持續一個多月,大學城幾家高校同時開展活動的兼職人員不中斷。相反,因爲其他地方的兼職人員沒有合適的負責人,結果導致了很多活動人員不穩定,甚至影響開展工作。

在我看來,這個兼職團隊負責人就是優秀的人,與其共事,就是一種享受。功利性的來講,我們工作鏈上的那個卡位的人,必須是優秀的人,因爲他們很有可能會影響我們的的工作成果。

道理很簡單,外面的這個兼職團隊負責人的工作成果也就是我的工作成果,如果不給力,捱罵的一定是我,不是她,而他就是我的卡位。同樣的,我的這個工作成果也是屬於我的上司的。

尋找最優秀的人在你的卡位,和他們一起工作,本身就是一種享受的過程。

02

一個良性的職場環境,會導致優秀的人惺惺相惜。

所以,想要和優秀的人在一起,自己首先是配得上優秀。

我在線下參加的自媒體分享會,提到最多的就是連接,互聯網的本質確實是連接。更有人說,你能連接多少人,決定了你的價值。這簡直就是誤導人,我們自己的價值何時淪落到由別人決定了。

互聯網的實質是連接,沒有錯。被忽略的一個重要前提是,自己是否存在價值,這個價值對外是否具有可交換的價格屬性,只有你自己有價值,這個時候的連接,纔有價值。

所以,看似認識了很多人,實際並沒有什麼卵用。自身的實力纔是職場的硬通貨。

比如你自己很渣,即使遇見了一個優秀的夥伴,和別人一塊共事,你很享受過程,但對別人來說就是受罪啊。

這種快感的不對等,註定生活不和諧。小則爭吵,大則分道揚鑣。沒有等價交換的商業行爲註定無法長久。

想要和優秀的人工作,本質上也是在進行某種商業交換,如果雙方獲取利益不平等,必定走不到享受過程的地步,更別談最終的開花結果。

03

有時候,可以獨自花點時間,反思一下自己,我能給別人帶來什麼。

如果我要和一個優秀的人工作,她需要我的什麼技能。

其實,我一直比較提倡,跳出職場,再談職場發展。所有人的優秀之路,都來自職場之外的死磕自己和不斷突破邊界。

工作之初,像大多數人被告知的一樣,一頭扎入茫茫工作之中,認爲只要我努力做好手頭的工作,就能不斷進步。後來,才發現,我錯了,那些優秀的人,早就把我甩在了後面。

每天埋頭在公司的格子間,並不能讓你足夠進步。

走出職場之外,與所在行業的頂尖看起,這纔是快速進步的正確道路。

比如你是做運營的,你的競爭對手不是你公司的同事,而是這個行業金字塔的頂端。

這樣做還有另外一個好處,就是你根本不用再去受困所謂的職場關係。而那些天天擺弄職場關係的人,多數都是平庸之輩。

不思職場之外優秀空間的大進取,卻侷限在辦公室小空間的計較。註定很難成爲的一個優秀的人。

你的工作成果只在工作之外,不在辦公室的方格間。

跳出職場,向所在行業的最優秀看齊,你纔有可能成爲優秀的人,進而和優秀的人共事。

靜下來,問問自己,我配得上和優秀的人一起工作嗎?

如果配不上,那就先努力讓自己成爲一個優秀的人吧。

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