打破固有思維

　　個商人要想創一番大事業，必須走別人不敢走的路，即創新。如何創新，速度是至關重要，慢一步可能別的商人就提前佔領市場了。

　　創新是公司進步和發展的不竭動力。它不僅僅是機制上的創新，還有觀念、制度、技術和管理等方面的創新。海爾總裁張瑞敏表示，海爾再走日本家電公司發展的老路是行不通的，必須促使公司求新求變，這關鍵要看公司的內部機制能否產生強大的創新動力。做別人不敢做的事，並取得成功，是李嘉誠經商賺錢的一個絕招。如何創新？概括起來，它包含以下幾方面：

　　（1）打破固有思維，開拓創新精神

　　關鍵在於不侷限於固有的思維，發揚團結協作、良性競爭、開拓創新精神，同時協調、解決外因，自然產生意想不到的好結果。意大利著名思想家馬基雅維裏在《君王論》中提出：世界上沒有比推動變革更難的事件。一些市場領先公司，往往認爲自己是“老大”，在制度、組織和管理上已很成熟、很成功，根本沒有必要變革了。

　　（2）做生意要有一股狠勁兒

　　商場上成爲鉅富的成功者，大多數都有一個共同的特點：堅韌執着、意志剛強、不達目標、勢不罷休。由此看來，頑強的鬥志和毅力的確是成爲鉅富的首要條件。沒有鬥志，不敢行動，做任何事都不會成功。李嘉誠認爲，做生意要有一股狠勁兒，才能不斷地向難關衝擊並最終致富。

　　（3）要防止創業精神的衰退，要把成功當作新的起點，而不是炫耀的資本

　　公司發展到一定規模後，創業時“以攻爲主”的經營方針往往會不知不覺被“以守爲主”所代替，開始害怕失敗，不敢向未知領域挑戰。瀋陽飛龍集團總裁姜偉說：“創新是公司發展的根本，一個發展了五年的公司沒有創新必然走向衰落，一個銷售了三年的產品沒創新必然走向死亡，這是無情的規律。但是近六年來，我過分強調公司過去的輝煌，沒有認真地思考創新，造成公司管理和市場開拓無新招、沒新意。”

　　（4）創新關鍵是思維創新，並付之持之以恆的行動

　　大多數商人認爲，技術創新、管理創新、方法創新是事業成功的根本，但這些創新，在推動事業的發展上，沒有觸及問題的“靈魂”。唯有思維創新纔是一切創新的基礎。

　　李嘉誠認爲，擺在每個人面前的路都有很多條，何去何從是一個艱難的抉擇。如果選擇了你認爲正確的道路，哪怕是佈滿荊棘的坎坷之路，都應當具備“義無反顧、絕不退縮”的精神素質，堅持走下去。

　　（5）敢做別人不敢做的前提是正確估量風險

　　李嘉誠敢冒險，但是並不魯莽行動。做別人不敢做的事，成功的時候多，失敗的概率少，最根本的一點是正確估量風險。做大生意，賺大錢，風險自然很大，但並不是叫你去做無謂的冒險，像股票那種單憑一己之力無法力挽的事，膽子越大恐怕吃虧越多。李嘉誠敢於冒險的背後，是對風險的縝密分析和周到的應對策略。