管理，不妨“糊塗”一些

　　談了這麼多關於“糊塗”的話題，該不會把大家繞糊塗了吧。看到這裏也許有人會問，在生活上、在一些細枝末節的小問題上，糊塗一點無所謂；哪怕吃點虧，不正好應了“吃虧是福”的老話麼，這一點還是能看得開的。可是企業管理是一項多麼神聖的事業呀，怎麼能容得一絲一毫的馬虎呢？如果在管理上也稀裏糊塗的，那不弄得一團糟纔怪。

　　其實，“難得糊塗”作爲一句獨具中國特色的箴言，它有着極爲豐富的含義；而且在不同的時代、不同的社會背景下，不同的人都可以給它作出不同的解釋，還能讓每個人都覺得解釋得很有道理。管理不是不可以糊塗，關鍵就看管理者如何理解“糊塗”二字。對管理者來說，精明強幹當然很好。但如果管理者生就一副火眼金睛、對企業內外大小事務一律都洞若觀火，下屬的一切作爲都逃不過主管的眼睛；而且凡事都精打細算、不肯有絲毫馬虎，這能算最有效的管理者嗎？也許有人會說，這樣的管理者很好啊，他自身能力過人，而且還肯爲企業這麼操心；有這樣一個強有力的領導者，事業一定會蒸蒸日上。

　　可是我們要知道，真正優秀的領導者，不一定是一個各方面都很突出的全才，他更多地應該起到組織協調、凝聚人心的作用。有時候，領導者的專業能力太強，對企業而言倒不一定是好事，因爲這樣會極大地打消下屬的積極性。大家對漢高祖劉邦多少都會有些瞭解，可劉邦是個什麼人呢？他不過只是市井無賴出身，挺會說大話,卻沒什麼看家本領，很難說有什麼雄才大略。要論“運籌帷幄之中、決勝千里之外”，他不如張良；論“臨陣對敵，戰必勝、攻必取”，他不如韓信；論“經世治國，理政安民”，他也不如蕭何。可是劉邦“不善將兵、卻善將將”，他能網羅這樣的人才爲己所用，最終一統天下,開創了兩漢四百年基業。在

　　楚漢相爭的險峻形勢下，劉邦對自己的下屬充分信任，從來不橫加掣肘；哪怕面對部下對自己權威的偶爾挑戰，也不惜假裝糊塗。而且在用人上，劉邦也不求全責備。他的重要謀士陳平，口碑一向不佳，常被人指責有生活作風問題，劉邦對此問題卻裝聾作啞，並不深究。在這種小事上的“糊塗”，換取的則是下屬對他肝腦塗地的更大回報。

　　相比之下，諸葛亮似乎還不如劉邦高明。諸葛亮對下屬的信任程度明顯不如劉邦，對很多人都有成見；就算把重任交給他們，自己也覺得不放心。例如像魏延這樣的猛將，就因爲被諸葛亮認定腦後有“反骨”，所以自始至終都受到諸葛亮的猜忌，在孔明麾下常不得志。直至孔明將死，也要預伏錦囊計，必欲將其除之而後快。正因爲諸葛亮對一切事情要求都很嚴格、算度精準、容不得絲毫馬虎，所以任何事情他都寧願親力親爲，事無鉅細都要親自過問。此外，諸葛亮法度苛嚴，對下屬的一點點過失都不肯放過，在他手下當差可真不是件容易事。由於這些弱點，他不僅六出祁山徒勞無功，還時常遭受小人的讒言陷害，最終出師未捷身先死，飲恨五丈原。這些憾事，可以說都是諸葛亮的失策之處。

　　所以說，對企業管理者而言，也是同樣的道理。如果過於精明，凡事都抓得死死的、不給下屬一點靈活度和自由空間,就會像緊箍咒一樣，嚴重束縛下屬的手腳，無法調動他們的積極性，不利於人才的培養。再說，一個人的智慧和精力終究是有限的，如果什麼事情都抓住不放，會嚴重消耗管理者的精力，沒準到後來，會真的“糊塗”起來。