夢想和現實之間只差兩個字

　　上個世紀80年代，一位20幾歲的年輕人跟着親戚到意大利尋求發展。初到意大利，由於語言不通，找了幾十份工作都被拒絕。但是他沒有氣餒，他相信自己堂堂七尺男兒，不會沒有用武之地。
　　
　　後來在一位好心的中國餐館老闆的收留下，他終於有了自己的第一份工作，一個小餐館的服務員，爲了報答老闆，他不僅準時把自己分內的活幹完，還包攬了其他的雜活。在餐館打烊後，他並沒有像其他的人一樣，要麼去休息，要麼三五成羣地去逛街消磨時間。爲了能夠留在意大利，他深知自己必須過語言關才行，於是每天打烊後，他就把店裏的桌子拼起來，然後拿出從地攤上買來的《意漢詞典》認真研讀起來，沒有到12點他是不會去睡覺的，雖然第二天早上6點他還必須早起去菜市場買菜。
　　
　　在餐館打工了一段時間，他的意大利語也掌握得差不多了。他覺得他不應該老是呆在餐館裏，這樣沒出息。於是他果斷辭工，去了家制衣工廠。由於沒有學歷，只能勉強當個搬運工。
　　
　　此後，因爲表現突出，他被經理直接指派爲貿易部的業務員，爲了能夠更好地工作，他不惜花費自己平時攢下的錢參加了夜校的學習，增加了專業知識的同時，也讓他有更好的出頭機會。沒多久，因爲業績考覈都是A，他被破格提拔爲貿易業務部的主管。
　　
　　在任命書公佈不到一個星期的時間，公司遇到了一個事關生死的問題：因爲訂單的增多，公司的現金流已經出現斷裂，週轉困難。因爲在意大利的製衣行業，基本上都是“賒賬式”，這是一個通病。要解決這個問題，關鍵是需要對經銷商進行嚴格地管理和篩選。在這個公司中層會議上，他的一番話讓所有的人都刮目相看，包括老闆隆巴迪先生。後來在他的建議下，老闆直接指派副總協助他，對公司原來的經銷商的管理模式進行改革，重新甄選信譽良好並且能夠用心服務的經銷商。
　　
　　經過這次改革之後，僅僅兩年多的時間，他已經從當初扛着沉重的布料，大汗淋漓地在工廠的車間裏來回奔走的廉價勞工轉身成爲了當時公司的中層領導，這都是他努力的結果。
　　
　　再後來，他敏銳意識到製衣業是個需求旺盛的行業，其中一定有很多機會。他義無反顧辭去了當時主管的職務，回到國內發展製衣業。因爲當時國內剛剛開始改革開放，勞動力比意大利廉價得多。通過其在意大利的豐富人脈，他做起了爲服裝品牌“阿瑪尼”國內代工，然後轉手賣給意大利的代理工廠，從中賺取勞務費。另外，他還將國內優質的棉紗以低廉的價格大批量收購之後，再加價出口到意大利，由意大利的紡織廠，紡成布料後，再運回中國成爲代加工訂單的服裝來料。通過此舉，他開始了原始資本的瘋狂積累。
　　
　　之後，他又利用製衣賺得的錢開始涉足上海的房地產開發，1999年創立了科恩投資集團。突如其來的經濟危機，使得他開始思考自己求新求變的經營思路和戰略，他將目光放在了前景廣闊的教育產業，開始實踐教育報國的夢想。2001年7月25日，他在上海引進意大利ESE的教育體系，拷貝倫敦大學校舍的風貌，建造上海ESE大學城。
　　
　　他當年創立科恩投資集團有限公司，如今已經由一個小小的貿易公司，發展爲涉及房地產、國際教育、創意設計、能源化工、基礎設施建設等領域的綜合性企業集團。
　　
　　當初獨闖意大利的年輕人就是現任科恩投資集團董事局主席、意大利華人華僑教育基金會主席、歐洲商業大學客座教授陳田忠先生。
　　
　　夢想是金色的，然而現實往往是灰色的。如何讓現實也能和夢想一樣變得色彩斑斕？
　　
　　只有堅持不懈的努力。
　　
　　就像他在新書《有夢就能實現》說的那樣：夢想和現實之間其實只差兩個字—努力，很多時候，人們已經努力過了，但還是沒有成功，爲什麼？因爲努力不夠。