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創造力=人×(信息+知識)

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創造力=人×(信息+知識)
                   作者:[瑞典]費得裏克·阿恩
  員工中最缺乏的是什麼?99%的領導者的答案是缺乏創造性思維。那麼,你的公司投入了足夠的時間和資源培養員工的創新能力嗎?  一個很有意思的問題是:你能想象出10個人類做不到的事情嗎?在我做過的25個國家1400多場同樣的測驗中,得到的最普遍的答案是飛翔、時光倒流、長生不老、返老還童等等。這些答案雖然正確,但是每個人都知道,這是知識,並不是想象力。  擁有知識和信息的人越來越多,這就意味着知識和信息量的價值正在呈下降趨勢。而相反,擁有創造力和想象力的人,價值正在上升。愛因斯坦有一句名言:“想象力比知識更重要。”  1950年,美國空軍做了一個富有創造力的測驗,目的就是要看你適不適合成爲一個美國的空勤人員。同樣,在僱用員工的時候,領導者也可以用這個測驗去察看候選人的創造力和想象力:“你能用磚來做什麼?”戰爭較量的不是知識和信息,因爲你能獲得這些,別人也可以獲得。真正較量的是戰鬥中靈活的創造力,企業也是如此。  你能想象一條船和一個降落傘結合起來能得到什麼?答案是帶降落傘的船。也許聽起來很可笑,但實際上,這已經被髮明並應用在實際生活中了,目的就是爲了節省船的耗油量。創造並不複雜也並不一定高深,創造就是一個人以新的方式結合兩個舊的事物!  問題在於,我們往往受到習慣和羣體意識的限制,別人做什麼我們做什麼,而且老是根據自己的習慣做事情。  如果你看到空無一人的游泳池中,有一個人完全不按照規劃好的線路去遊,你會覺得彆扭嗎?  想一想,爲什麼不可以打破習慣,按照自己的意願,隨意地游來游去?www.lizhidaren.com  你在何時何地得到最有創造力的想法?最普遍的答案是在牀上、衛生間和旅行時。愛迪生每次有好想法的時候都是在他釣魚的時候。沒有一個答案是在辦公室裏。  領導者一方面要求員工大膽創新,另一方面卻沒給員工足夠的思考空間和時間,更多企業甚至鼓勵員工加班加點,讓員工疲憊不堪,認爲工作時間的延長自然會做出更大的貢獻。實際上,這隻會讓員工的創造能力下降。一個疲勞的人哪有精力去“靈機一動”?  (劉木源摘自《CEO決策》)等待憂傷鄉村愛情爺爺創業友誼活着快樂驕傲

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