創新-名人名言
【名人名言】對於創新，每位名人都有着自己的一套見解。。。
張瑞敏說 創新——
☆ 企業競爭力的實現取決於創新的細胞——SBU。
☆ 企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
☆ 要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
☆ “想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹；“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
☆ 創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑑，即借力。
☆ 觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認爲不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
☆ 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創新是無止境的'觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
☆ 以人爲本的管理就是管理人員的創新精神。
☆ 漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
☆ 企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。———— 張瑞敏
☆ “想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”的問題;“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹;“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
☆ 幹部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、衝勁。
馬雲說 創新——
☆ 創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式這個世界不是因爲你能做什麼，而是你該做什麼。
☆ 好的東西往往都是很難描述的。在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所爲，有所不爲。企業家：爲社會承擔責任。企業家應該爲社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
李開復說 創新——
☆ 微軟是一個成功的公司，我不會否定他的成功，而且和比爾.蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之後，就會比較官僚，一個公司小了就會創新，不是說微軟今天和未來不是一個了不起的公司。
☆ Google給的五張牌是第一是好的品牌、用戶認可度比較好，第二是非常好的文化和價值觀，是自己非常認可而且對員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對人才有非常高的要求，並且放權讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個創新的制度，並按照互聯網的方式來創新。第五則是公司對自己的信任，李開復稱公司上層對自己非常信任，就像他們對工程師很放心發明自己的技術一樣。
☆ 微軟是一個成功的公司，我不會否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之後，就會比較官僚，一個公司小了就會創新，不是說微軟今天和未來不是一個了不起的公司。
吉福德·平肖第三說 創新——
☆ 將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創新中得到的。
郭臺銘說 創新——
☆ 創新時代實際上是信息時代的天然的伴隨物。儘管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環節，它不是出現在信息的創造上，也不是出現在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現在利用新的信息去做新的事情上。
☆ 富士康成長經驗——富士康是在“壓力”中被迫創新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升；在變動中勇於創新，在開創中積極傳承，並在成就中持續躍升（躍升（郭臺銘認爲，在競爭的環境下，沒有人能保證成功。）就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定）。
☆ 創新——“創新”將是以知識融合經驗，提升製造科技的“核心競爭力”
☆ 創新的表現——創新的表現（三種運作的能力上）：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的
☆ 創新的功能——促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法
☆ 主管人員工作職責——1爲部屬訂定目標2負責訓練部屬3掌握工作的進度4設法激勵部屬5鼓勵工作創新6執行團體紀律7獎勵與賞罰分明8發揮員工的工作能力9自我工作檢討10公務與私務分明11建立工作的信心12加強溝通建立共識（郭臺銘對主管的要求是：權利給你，責任要負）
☆ 創新人才的基本要件——負“責任”肯學習，勤“動手”不怕錯，守“紀律”重團結
斯威尼說 創新——
☆ 爲了產生創新思想，你必須具備：(1)必要的知識；(2)不怕失誤、不怕犯錯誤的態度；(3)專心致志和深邃的洞察力。
☆ 作爲一個未來的總裁，應該具有激發和識別創新思想的才能。
☆ 在識別創新思想方面最成功的公司總裁，總是善於同有創新意識的人打交道的，善於傾聽他們的意見，包括聽來有點古怪的意見。……爲了獲取創新思想，作爲公司總裁必須樂於承認和接受由創新思想帶來的種種不愉快。
☆ 有一件事情是十分清楚的：創新思想不是那些專門從事開發創新思想的人的專有領地。
