關於管理哲學名言警句

真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全

你的房子首先要足夠堅固，然後纔可以裝修。 —— 陳天橋

如果你希望在軟件業中取得成功，那麼必須具備一個完全理解和熱愛編程的管理隊伍，同時他們也必須更理解和熱愛商業。 —— Joel Spolsky

並不是你有發展是第一，活着纔是第一，活着纔可能有發展。 —— 高春輝

管理無小事。 —— 張瑞敏

八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善

希望外界不要用階級鬥爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。 —— 段永基

一個企業的CEO和一個國家的領導人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領導人。 —— 劉克麗 《更換CEO原則發現：叛逆上屆》

通常情況下，我會問自己三個問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現這一目標?我是否對其進行了必要的培訓?結果我發現，90%的時候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應該對問題負一部分責任。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫

企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鍊的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。 —— 嚴介和

王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵;把用友最成功的軟件UFO歸功於蘇啓強;把財務軟件市場的教育和培植歸功於自己當時的競爭對手先鋒;把用友發展迅速歸功於軟件作爲朝陽產業的拉動;王文京好像沒有把什麼歸功於自己，但他做成了用友。 —— 劉韌 《王文京十年》

CEO是什麼?C是customer(客戶)，第一件事情就是客戶，E就是Employee(員工)，你要照顧員工，這是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報。 —— 戴偉民

華晨走到今天的局面，如同一個得了絕症的病人，它的病根就是沒有用心去經營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時候，花架子是不可能有力道的。因爲他沒有掌握用力的綱領，沒有用心去打。 —— 仰融

管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非

一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制! —— 德魯克

……除非一個企業產生的利潤大於其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。 —— 德魯克

平安保險爲了上市要分設法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應該統一由總部去運作，能集權的一定要集權到總部。 —— 秦曉

對於一個企業家來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業家需要正視的大問題。 —— 張小平

是什麼造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標誌——是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由爲自己開脫，還是直面嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。 —— 科林斯

首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。 —— 德魯克

管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”;其驗證不在於邏輯，而在於成果;其唯一權威就是成就。 —— 德魯克

真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。 —— 黃怒波

一個首席執行官的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因爲它沒有可持續性。 —— 傑克·韋爾奇

第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，管別人不管的事情。我認爲董事長就做這三件事。 —— 馮侖

職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華爲是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 —— 任正非

以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的幹勁及熱忱，無往而不利。 —— 李嘉誠

領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 —— 傑克·韋爾奇

不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 —— 瑪麗·凱

只有企業的員工真正認爲自己是企業的主人，分權纔有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就慾望者成爲英雄，讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成爲領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。 —— 任正非

好的職業經理人能夠調整自己血液裏的創業成分和職業成分。 —— 衛哲

當企業在高速發展時候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的東西)。 —— 衛哲

有產者是好領導的，無產者是難領導的。 —— 徐冠巨