效率不再是生命，但無效率一定沒有生命！
要不想加班，除了這些特殊情況之外，我們的工作就應該更有效率才能做到不加班。那麼，怎麼才能讓我們的工作更有效率呢？
第一，心要在。劉歡的歌《重頭再來》有這樣一句歌詞：心若在夢就在。是的，只有心在，才能把事情做好。一位業界大佬說：“心在，一切都在；心不在，一切皆無”。我認爲非常有道理，如果僅僅靠制度來管理，最多能管好表面，能夠管住人心嗎?當然不能！
從另一方面來說，如果你每天都在強迫自己工作、煎熬着在支撐，工作效率能好起來嗎？不是發自內心喜歡一個工作，一定做不到全力以赴。因此，效率，表面上看，是一個人的處理事務的節奏和能力，可本質上，效率是對工作的認可和認同，是來自內心的強大動力、理想和希望，這是效率的保證、也是效率的源泉。
如此說來，理想、夢想是保證激情和效率不會枯竭的源泉！
第二，要有足夠的專業技能。專業技能是完成工作的.基礎，包括理論、工具、方法和技巧；也包括個人的歷練和經驗。理論和工具靠系統的學習，只要多看，多讀書，多做幾件事情，很快就會掌握和融會貫通。方法、技巧要多體會，多經歷，多交流；望、聞、問、切，中醫的四大法寶，我想對我們做市場的銷售人或營銷人來說，也不是很難的事情。
什麼叫足夠的專業技能？不是出現問題之後，不用想就可以做好的那種狀態；更不是問題出現之後，都束手無策的那種情形；而是通過努力、找方法，最後解決了問題。
第三，心無旁騖。工作的時候全身心的投入；反之，玩的時候也要盡興。集中精力做一件事，不但會節約時間，還會促發正面的情緒。我們要的是能看到成果，而不是一直拖着不上不下的，這樣讓人萬分難受。對大部分事情，過程固然重要，但沒有結果會讓人十分沮喪。有人說：凡事沒有如果，只有結果和後果，我要說的是，即便是“後果”，也比“如果”好和沒有結果好百倍。
第四，工作計劃、工作內容和工作標準。基層銷售人的三件寶：工作計劃、工作內容和工作標準。計劃是管理的一項重要職能之一，計劃不是高層的事情，銷售人也需要計劃，而且更需要詳細的計劃，計劃是清晰自己要在什麼時間達到什麼目標，是提升效率的首要因素。
我們大部分的銷售人的計劃是不合格的，每天做同樣的事情，這樣的計劃首先就是沒有思考的結果，同時，沒有目標和關鍵節點的設定，不具有激勵作用，另外，沒有評估和考覈，計劃等於無用。當然，我們不能只怪銷售人員，銷售管理者的無爲、不理“政事”也是造成計劃流於形式的重要因素。
計劃之後是工作內容，每天的工作內容是什麼、每個階段的內容是什麼、如：對渠道的每個環節、不同類型的終端的工作內容是什麼，都要很清晰。例如：進入終端小店，我們要做幾件事情？在分銷商處我們要收集什麼信息？在賣場我們要做幾件事情，都要心中有數，而不是“到了”就行了。
工作標準。如商場的陳列按照什麼標準進行陳列：小店、樣板街、二批商等等，都要有標準，這些標準不要很複雜，簡單實用就好，一般就是幾大關鍵要素，慢慢從行爲到習慣。
做好了以上三個方面的內容，你就可以說在市場上是“高效”的了。
第五，行動。動起來，更精彩。但我們的工作也僅僅是市場的工作，我們還有生活，還有其他事情。對其他的事情，原則上也是一個道理，就是要有計劃和規劃，也要有內容和標準，最重要的是行動和執行。沒有執行一切都是空中樓閣。
第六，檢核和評估。行動之後，最後是檢核、評估、改進。這一關是循環的，如果沒有這一環，自己也不知道做得如何，公司上層也不知道，更不會過問，那麼，我們就會陷入到之前的惡性循環之中——做好做壞一個樣，誰還會繼續做呢！檢查和評估，最主要的功能是讓好的方法繼續發揮作用，不適合的東西進行革新，同時，也能讓業務人員有緊迫感和壓力。
沒有檢查和評估，再好的計劃也起不到作用，也會流於形式。
小結：
工作的效率的長久性，首先來源於自己的內心，如果不喜歡、不擅長，就不會有有效率的工作；其次，爲理想而工作是每個人夢寐以求的，其實可遇不可求，如果選擇了一個工作，就要堅持下去；要保證高效工作就要具備所需要的專業知識，不是輕輕鬆鬆的搞定，但也不是束手無策，努力想辦法就可以完成，這就足夠了；高效工作的保障是：計劃、內容和標準，要持續高效循環，自動自發就需要不斷的檢核和評估。
效率不再是生命，但無效率一定沒有生命！
更多有關職場勵志文章，詳情請登錄
