企業文化的三大誤區

企業文化建設要朝着正確的方向發展，稍有不慎就會進入誤區，下面是由本站小編爲大家帶來的關於企業文化的三大誤區，希望能夠幫到您!

我們這幾年一直關注企業文化建設，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導入的過程中往往進入了一些誤區。這些誤區使得很多企業，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應有的效果。下面簡單地總結一下三個誤區。

1、誤區一

我們簡單地把企業文化的建設，變成了一些口號和一些活動。以爲喊出口號，組織一些社會活動，公司就有了企業文化。

案例：

有一種活動叫拓展培訓，它主要是從文化層面上，來解決企業的團隊精神和凝聚力的問題。參加過這種培訓的人會體會到，不管企業平時投入的管理有多少，不管員工之間的矛盾是否激烈，只要進了拓展訓練營，在參加訓練的那幾天，每個員工都會強烈地感受到團隊精神，不分男女老少，不論職位高低，整個團隊都非常團結。但問題是，拓展培訓結束後，回到原來的公司，一切都不存在了。因爲拓展培訓營的環境是特定的，它適合團隊，而每個公司的環境是特定的，它很可能不適合團隊。因此，僅僅通過一些活動，一些口號來解決整個公司的企業文化，是不切合實際的。

2、誤區二

不結合自己公司內部的實際情況來培養企業文化，而盲目照搬其它企業的模式。

案例：

芬蘭的諾基亞公司，有一句非常著名的口號—“以人爲本”。於是我們中國的很多企業，也開始效仿諾基亞。大家都打出“以人爲本”這樣的一個旗號，來作爲自己企業文化的內涵。但“以人爲本”的內涵到底是什麼?我們往往並不清楚。

我去過一家企業，人力資源部的經理跟我講：“周老師，我們公司現在正在推行企業文化。”

他說：“以人爲本……”

我就問他：“你們公司的企業文化內涵是什麼呢?”

正說到以人爲本，電話響了。是老闆打來的，說話畢恭畢敬：“是，是，我看是，你放心……”

正在接電話時，來了一個下屬，有緊急事情要請示：“經理，這個事情你看怎麼辦?”但是這位經理不但沒有理睬他，反而斥責下屬後，繼續接聽老闆的電話。

這家公司雖然借用了別人的口號，但是實質上並沒有做到“以人爲本”。另外，環境是否合適，企業的成熟度是否達到了能夠以人爲本的地步，也影響到企業文化的內涵。

3、誤區三

不能夠持之以恆。

很多企業，往往是在走投無路的情況下，打着變革與創新的旗號，希望加快企業的變化。但通過變革和創新，不但沒有令公司得益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業說，今年我們要“以人爲本”;到了明年又說，我們要“科技領先”;後年又變成要“服務第一”。再後來又可能是“質量第一”，他們沒有意識到一個根本的文化內涵問題，以及文化的`持續性問題。

案例：

瑞典的沃爾沃轎車公司自1927年創辦以來，以獨特的“安全”理念風靡全球。在沃爾沃公司看來，一輛汽車可以有運動感，也應該有時尚感，但前提必須是安全，沒有安全肯定無心享受其它。它有世界上最先進的碰撞實驗室，爲了研究車輛的安全性，沃爾沃的安全中心內每年要撞毀150輛真車。而更令競爭對手們羨慕的是在它的數據庫內保存着3萬起事故的詳細資料和5萬多名事故受害者的情況記錄。在瑞典，沃爾沃安全中心的一個研究小組是同警察和救護車一起開出現場的。由於多年來一直堅持“安全”理念，所以沃爾沃轎車公司的業績直線攀升，2004年轎車銷售量超過46萬輛，創歷史最高紀錄。