如何做領導？優秀領導人的18個涵養

如何做領導？優秀領導人的18個涵養

1、口才

有口才的人不僅懂談話，更加懂得凝聽，因爲這樣才能曉得對方的理據和感觸，否則就只有自己輸出而無所得益。此外，說話時要有組織、有條理，分項闡明，切忌結結巴巴，亦不用贅言。

2、招攬人才的技能

識才：先入爲主是人的通病，但以第一印象來權衡員工的價值卻十分不智。

例如古時孟嘗君三千食客中，馮歡只屬於教人瞧不起的三等食客，但當孟嘗君落難之時，肯留下來且幫他捲土重來的也恰是馮歡。

容才：很多大機構的中層管理職員愛用比自己才能差的下屬，免得對自己造成要挾，因而而抹殺了不少人才，不少治理人感到只有自己最傑出，故此旁若無人，有些公司不成文的劃定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。 育才：不要迷信自己的才幹，應一直追求練習，增添自己的成本。同樣地，對有潛質的下屬應供給施展機會及加以培訓。

3、自我深造

世界一日千里，要緊貼社會步調，就不斷學習新的常識。

4、領導的藝術

認定核心目標：首先要認定領導工作的核心目標，而後才依照目標去決議管理方式。

領導要善用魅力：每個首領都有權力、財力和魅力三種“力”，但最上乘的仍是魅力，由於權利、財力都不免會跟着時光消失。理解引導藝術的人，會令跟隨者從他身上學習。他也能挖掘到下屬的才幹，令團隊歸心，一起到達中心的目的。

5、目光遠大

首腦應有弘遠眼光，良好的目標，能力造福社會。

6、資源籌集

慈祥機構每每靠外力籌集善歡，其實只有做好本份，天然會有大批迴報。例如與其每年籌款賬水災，不如用資源防備水災，比處置後事更能取得社會人士的支撐。

7、效力

以起碼的付出失掉最大的效果，等於說一個人做到的事，用多一個人去做便是揮霍。此外，選用適合的人才擔負合適的工作，才能發揮效率。

8、完美工作體系

好的工作效率是指不必架牀疊屋，繞圈做事，以最有效快捷的方法處理事件。例如香港每次呈現問題，政府就愛聘任本國專家想措施，其實本地專家處理本地問題更奏效果，這可算是工作系統的背面例子。

9、培訓新秀

首先是訓練自己，因爲言教比言教更有效，讓追隨者從自己的身上學習，後果更佳。