等待，是最高戰略

　　三國時的司馬懿，是最偉大的“時間戰略家”，他與孔明對峙五丈原時，採取“麻痹策略”，不動如山。孔明急於求戰，派兵挑釁，甚至送他幾件女人的衣物，嘲諷他是女人，他仍不以爲忤；魏軍被惹惱了，紛紛求戰，司馬懿刻意向朝廷寫報告，請求朝廷允許他出戰，這分明是在敷衍、拖時間，目的在以靜制動。終於“待”到了孔明身體累垮，“待”到了蜀軍撤退，不戰而勝。

　　1812年，法國皇帝拿破崙率大軍遠征莫斯科，俄國祭出“焦土策略”，將任何撤守的城市據點付之一炬。拿破崙雖是攻城略地，卻無法就地取得補給，所有軍需都要遠從法國幾千裏外運補，加上大雪，遠征疲憊、缺糧的法軍不耐酷寒，終致全面潰敗。這一場改寫歷史之戰，俄國打的是拖垮對手的“以逸待勞”。

　　以逸待勞，意在尋找最有利的決戰點（介入點、買點），這個決戰點是可調控的，也就是用我的最強（逸），去對對手的最弱（勞）。在軍隊中，一個高級將領被擺在一個閒差上，是最好的以逸待勞。當別人在第一線當炮灰、加速磨損時，他卻躲在散兵坑中“養望”，何等愜意啊！

　　最有利的獲利點，也可以是等出來的。在企業界，“等待策略”也常被運用在慎選投資波段、地點，以規避投資風險。