王立羣經典語錄（通用150句）

無論在學習、工作或是生活中，大家都不可避免地會接觸到語錄吧，語錄具有短小簡約，不重文彩的特點。你所見過的語錄是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的王立羣經典語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。

王立羣經典語錄1

1、一流企業定規格，二流企業拼品牌，三流企業搞服務，四流企業殺價格!

2、一個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強辯。一個人會聽話才會講話，叫做善於思考。

3、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。

4、只注意小事，就會失去創造力。只看問題，不看目標。

5、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

6、一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎麼用。

7、偉人的五個特質：智力、監督力、自信、主動(積極)、果決。

8、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。

9、做人就不要做事，做事就不要做人!

10、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!

11、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯繫你我他。

12、一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕(怕事);如果只會糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。

13、一個人只會獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。

14、凡是你想不到，沒有做的事情，你的敵人都告訴你。

15、強大的民族和強大的企業都是教育出來的，而不是天生的。

16、人生3大悲哀：讀一個沒有興趣的科系;做一個沒有興趣的工作;嫁一個沒有興趣的男人。

17、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

18、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

19、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

20、幫助你成長的都是你的敵人。

21、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

22、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。

23、細節的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。

24、性格決定命運，氣度影響格局。

25、人才只有在一個民族、一個國家、一個單位的上升期、鼎盛期得到重用，才能發揮出最大效益，才能被時人與後人牢牢記住。再優秀的人才，如果出現在“無可奈何花落去”的時代，都無法將效益發揮至最大化。

26、人才只好在一個民族、一個國度、一個單位的上升期、昌盛期得到重用，才能發揚出最大效益，才能被時人與後人牢牢記住。再優良的人才，如果出現在“無可奈何花落去”的時期，都無法將效益發揚至最大化。

27、麻雀沒有變成鳳凰，未嘗不是一種解脱，人們常説，得饒人處且饒人，懸在別人頭上的利劍，也許有一天會落到自己的頭上。

28、一個人能否成氣候，不在於表相是否柔弱，而在於有沒有一顆強悍的內心。

29、麻雀木油變成鳳凰，未嘗不是一種解脱，人們常説，得饒人處且饒人，懸在別人頭上的利劍，也許有一天會落到自己的頭上。術的。

30、一個人要想有所作為，要想讓人生有些光彩，必須具備四個行，第一自己要行，第二要有人説你行，第三説你行的人得行，第四你的身體得行。

31、故事的荒謬可以是滑稽，但人生的荒謬往往是殘酷。

32、小人和君子，只是對人才的一種道德的判斷，並非是對人才能力的一種判斷，小人不一定無才，君子不一定有才，而且一人之身，既有小人的基因，也有君子的基因。

33、小人和君子，只是對人才的一種道德的斷定，並非是對人才能力的一種斷定，小人不一定無才，君子不一定有才，而且一人之身，既有小人的基因，也有君子的基因。

34、人一但飛黃騰達，你是睚眥必報，還是既往不咎，考驗的是一個人的氣量，但是在冥冥之中，似乎也牽引着個體的軌跡，成也蕭何，敗也蕭何，命運之環，總是如此，相成又相悖，這就是歷史的規律。

35、小隱隱於野，中隱隱於市，大隱隱於朝，超隱隱於網。

36、人一但飛黃騰達，你是睚眥必報，還是既往不咎，考驗的是一個人的心胸，但是在冥冥之中，似乎也牽引着個體的軌跡，成也蕭何，敗也蕭何，命運之環，總是如此，相成又相悖，這就是歷史的法規。

37、中央電視台選“百家講壇”講師有兩個標準，一是要年紀老，一是要長得醜。像我一張臉慘不忍睹，不會分散聽眾的注意力，聽眾(觀眾)注意的是我講的內容。

38、世上有5種人：1、只琢磨事，不琢磨人的人，這種人為的是事業。2、只琢磨人，不琢磨事的人，這種人為當官。3、只琢磨錢的人。這種人為了發財。4、既琢磨事又琢磨人的人，這種人能成大事。5、既琢磨事又琢磨人還琢磨錢的人，這種人了不得了。

39、我把老年人分為三個階段。第一個階段：一年不如一年;第二個階段：一月不如一月;第三個階段：一天不如一天。

40、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!

41、管理從思想上來説是哲學的，從理論上來説是科學的，從操作上來説是藝一個人要想有所作為，要想讓人生有些光彩，必須要具備四個“行”：第一，自己要“行”;第二，要有人説你“行”;第三，説你“行”的人得“行”，第四，你的身體得“行”。

42、人生是一個漫長而艱辛的接力賽，有時領先，有時落後，但是你只要在路上，就有機會，及時行樂，就像是一支興奮劑，它能夠點燃幸福的華彩，也能加速生命的衰敗，所以人還是要適當的有一些節制。

43、一個人一生能不能成就一番事業，就像老鼠一樣，關鍵看他在什麼平台上。這就是李斯非常有名的“老鼠哲學”。

44、讚揚本身是一門大學問：讚揚與自己實力相當的人，是胸懷寬廣;讚揚不值得讚揚的人，是借力打力;讚揚比自己更強大的人，是勇敢無畏。

王立羣經典語錄2

1、做好時間管理，做自己的主人。

2、簡單的才是有效的。

3、寧願苦一陣子，不願苦一輩子。

4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

6、思想的'高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

7、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

8、銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上。

9、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。

10、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。

11、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。

13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

14、企業不承載終身的職業保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。

15、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式。

16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

18、管理無情，人有情。

19、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。

20、取是能力，舍是境界。

21、質量需要檢驗，服務需要體驗。

22、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、管理不是一門科學，在於實踐，在於有效。

25、少給員工講品德，多給員工講應得。

26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時説“我可以原諒你，但我不會放過你。

28、不做計劃，就是計劃失敗。

29、你如果是活屍，你帶的團隊就是一羣殭屍。

30、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

31、從最不滿意的客户身上，學到的東西最多。

32、權力不是一點，而是一條線。

33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

34、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。

35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

36、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

37、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。

38、不看錯不錯，只求好不好。

39、沒有想法，就沒有結果。

40、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當瞭解才行。

41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

42、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

43、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

45、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

47、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

48、領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發團隊產生一定包袱，並朝目標勇往直前。

49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板着臉，故稱老闆；經常不理人，那叫經理。

50、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

52、敢於負責任，才能擔重任。

53、重點不在你知道什麼，而在你做了什麼。

54、管理的最高境界，就是自己管自己。

55、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。

56、結果不好，就是不好。

57、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

58、菩薩心腸，霹靂手段。

59、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。

60、你能站多高，就能看多遠。

61、天道酬勤，商道酬信。

62、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。

63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

64、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。

65、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

66、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

68、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

69、管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。

70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

71、凡事都有三種以上的解決方法。

72、理念變天地變，理念不變原地轉。

73、管理的本質不僅在於知，更在於行。

74、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

75、少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。

76、累計點滴改進，穩步鞏固提升。

77、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之後。

79、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。

80、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

82、若要如何，全憑自己。

83、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。

84、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。

85、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

87、懲罰制度是給有心人用的。

88、執行力不講如果，只講結果。

89、不要用過去的能力去解決未來的問題。

90、經營就是經營人的需求。

91、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

92、績效對員工是成本，對企業是收益。

93、我們不一定知道正確的道路在哪裏，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

96、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。

97、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

98、先計劃再行動，先策劃再溝通。

99、讓他人變得優秀就是偉大。

100、溝通過五關：説清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。

101、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。

102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。

103、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。

104、佈局決定結局。

105、經營從心開始，什麼事都會迎刃而解。

106、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。