職場稀缺的優秀人，需要具備哪些素質？
爲什麼你是屬於可被替代的大多數
作者：Spenser（原名，陳立飛，混跡創投圈的職場墨客）
摘自公衆號：Spenser
職場上，一流的員工，做事情會做到100%的完成，而二流普通員工，也許能完成百分之90%，但是，你千萬不要覺得這隻有10%的差距。
就是這關鍵的10%，決定了你是月薪五千，還是月薪五萬；決定了你屬於可被替代的大多數，還是屬於不可替代的極少數。
前幾天在廣州出席新榜舉辦的自媒體大會，其中一個汽車大號的分享嘉賓問了現場觀衆這麼一個問題：你知道我們在新媒體投放的車子海報，只是因爲車子在海報裏所展現的位置不一樣，車頭在前，還是車尾在前，帶來銷售的轉化率能差多少倍麼？
現場有說差1.5倍，有說差兩倍，三倍。
“能相差10倍”。
所有的魔鬼，都在細節裏。
在我眼裏，一個優秀的人才，能抵得上至少十個平庸的人。
我和團隊的人說，我們不差錢，如果你做的工作能像咪蒙的助理們一樣，幫我省去大量的時間，並且創造更好的業績，月薪五萬我也給得起。但是如果你們能力一般，如果有一天別人工作能力比你們還強，而且要的薪水還跟便宜，你讓我怎麼選？
所以我那麼用心責備你們，是因爲我在替你們着急，希望你們更撕裂般成長。
我來講講一個職場稀缺人，需要具備哪些素質。
1、Just being good is not good enough
差不多心態害死人，90分心態害死人。要做，就要做到100分。
昨天在北京雍和宮的一座特別有調性的四合院，叫翰林書院，參加李笑來老師一塊聽聽團隊舉辦的自媒體人線下閉門會，現場來了好多大V，我因爲在前段時間做出了一次現象級的付費課程事件，也被邀請參會並做了分享。
我這幾個月參加過不少線下的活動分享會，一般一場活動，總會有一些不夠盡善盡美的地方，比如主持人串詞沒弄好呀，活動流程沒銜接流暢啦，比如一場高逼格活動居然沒有專業級的攝影攝像啦，二次傳播沒有到位；比如現場嘉賓和觀衆的座位排序不合理呀等等。
但這一場活動給我的用戶體驗非常好，全程無任何可以被吐槽的點。
負責李笑來老師整個團隊運營的運營總監糖糖，江湖人稱糖總，她就是屬於那種對工作流程細節有着病態般的執念，並且具有極高的審美。比如她會給每個嘉賓做訂製的參會海報，上面有嘉賓名字，顯得特別有逼格。當得知我帶了兩個助理也來參會，她很細心給我兩個助理也製作了專屬海報，把兩助理感動壞了。
她甚至邀請專門做舞臺劇的朋友到現場監控，演講嘉賓站在什麼位置才和觀衆的距離最舒服，主持站在什麼位置最合適；現場設置多少張座椅，纔有“擁而不擠”的效果，等等等等。
這類人操盤一場活動，肯定是零差評。
這種苛刻到有點變態的做事風格，如果我是老闆，下屬這樣做事，我心裏會很踏實。
2、不會深度思考的人職場人，終將出局
不管你是做助理，還是做員工，千萬不要覺得只要完成好老闆交給你的任務就夠了，那是二流人才的標準（三流蠢貨是連交給他的任務都做不好），你要學會向上管理，學會管理老闆，管理上司。並不是說指揮上級，而是站在老闆的角度，覺得這麼做是不是最優解決方案，如果你能告訴老闆說，老闆，我覺得你說的這個事情，我其實有更好的方案，您聽聽。
也就是說，你讓老闆做選擇題，而不是讓他做填空題。
如果你能考慮到老闆都沒考慮到的，老闆愛死你了。
當自己的公衆號體量越大，我就變得越苛刻，越成爲細節控，我的設計助理一開始工作的那段時間，幾乎天天被我罵，有一次發佈一張圖片的二維碼設置太小，導致手機根本掃不出來，我當時就怒了，直接把助理罵哭。
她說，老闆，這個二維碼我自己iphone7是能掃出來的，不知道爲什麼你的plus掃不出來？
我又怒了，這個二維碼，只要有1%的人掃不出來，我就不能容忍。你事先怎麼沒有想到用不同機型都試一下，保證萬無一失？
你知不知道這張圖片會有至少幾萬人看到，如果他們有一部份人二維碼掃不出，會造成多差的用戶體驗不講，如果是一個產品需要掃這二維碼付費的，你這樣會帶來幾十萬上百萬的損失，你承擔的起麼？
很多機會只有一次，沒有第二次的。所以，我們寧可花幾倍高的價錢來聘一流的人才，也不願少花錢聘一般員工，因爲試錯成本太高。
很多工作上執行力不行的人，都是因爲思維的懶惰，不願意深度思考。
3、做思維的苛刻者
做思維的苛刻者，也許一開始會活得辛苦，但是當習慣養成，會受益終生。
舉個很簡單的例子，生活中很多這種需要提前預判的場景，決定着一個人的能力，比如你在酒店準備打專車外出，就這麼一個簡單的場景，有些人要出門了纔想起預約專車，有些人提前預約了車，但是忘記了時間段在上下班高峯，預約得太慢；而有些人提前想到了叫車，並提前判斷了時間段，在合適的時間叫了車。
別看這只是叫車的動作，但其實反映出一個人的做事風格和思維方式。
對每一件事情，都能夠做到精密管理，會極大的提升效率，並且做好項目，乃至人生的風控。
你能多想幾步，就能領先幾步。
