李嘉誠經典管理勵志名言格言

1、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，大家對你好是很自然的，世界上任何人也就可以成爲你的核心人物。

2、一個總司令等同是一個集團的統帥，最重要的是懂得運用戰略便可以了!這對整個組織最爲重要。對機關槍手及炮兵的工作不應插手，因爲這不是他的工作。李嘉誠深諳用人之道，他知道對於一個機構複雜的大集團而言，只有分層管理才能大有發展。因此，李嘉誠細心地完善公司體制，仔細挑選管理人才，一旦選定就毫不猶豫地把權力下放。在這種知人善任的管理作風下，許多高級的行政人員都有了大展身手的空間，才華得到盡情發揮。

3、一間小的家庭式公司是要一手一腳去做，但當公司發展大了，便讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

4、要重視員工的向心力。李嘉誠曾強調，組織必須配合人性化的管理。李嘉誠從不要求員工做終身效力的保證，他總是通過一些細微的小事，讓員工覺得值得爲他終生效力。李嘉誠尊重每一位員工的人格，重視每位員工的貢獻，從不頤指氣使，在這樣一位管理者的公司裏，員工的向心力如何會不強呢?

5、中國人做生意時常有這個想法：對員工太好，他自己有積蓄，便會向外闖，開拓個人事業，若有這個想法，就只適合經營家庭式的小型企業。要經營大企業，必須知道大企業本身要有很完善的組織，一個員工的離開，自有他人補上。李嘉誠說，員工是否會以公司爲榮，是否覺得在工作上有前途，這纔是留人的方法。人才強留是留不住的，企業靠的是制度而不是個別人。

6、忠誠猶如大廈的支柱，尤其是作爲高級行政人員，忠誠是最重要的。在李嘉誠與學生的座談會上，學生問李嘉誠，他在挑選公司領導層時，對下屬的工作表現、對公司忠誠度和歸屬感等衆多特質，最注重哪一點。李嘉誠以此回答。

7、不要以爲只是中學爲體，西學爲用。中學中也有爲用之處。身爲一家全球經營的大企業集團的掌舵人，李嘉誠吸收中國傳統文化和西方優秀管理經驗之所長，匯聚發展出自己一套中西薈萃的管理哲學。他曾表示，自己的管理風格，深受儒家倫理的.影響，重承諾、重信義、重義氣以及勤奮謙恭，在生意上“律己嚴，待人寬”，與人爲善，留有餘地。但他也很欣賞西方管理中的人事制度化、升遷標準化和獎罰分明不涉私情。因此，現在的“長實系”作爲一個龐大企業體，既制度嚴明行事有效，又具有強大的凝聚力。

8、在我心目中，不論你是什麼膚色，不論你是什麼國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠，肯做事，有歸屬感，有長期的打算，我就會幫你慢慢地經過一個時期而成爲核心分子，這是我公司一向的政策。李嘉誠任人唯賢，不問種族、國籍、性別。

9、要成爲一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力。提出自己意見前，要考慮別人的見解，最重要的是創出新穎的意念。在“長實”裏，一直都保持着“知無不言，言無不盡”的直諫風格，這在企業，尤其是私人企業裏是少有的。這全是因爲有李嘉誠這樣一位平易近人、樂於受教的領導人的鼓勵。

10、對於任何大機構來說，創新力是十分重要的，但不要忘記要實際可行。李嘉誠考覈人才的評定標準裏，首要的是忠誠、老實和勤奮，其次就是創新能力和創意操作的可行性。同時，李嘉誠又指出創新不是天馬行空地想像。每一種創新力只有實際可行，只有給企業帶來效益，纔是真正的創新。

11、只要組織正確，便能長存。李嘉誠沒有濃厚的“子承父業、江山代傳”的觀念。在他看來，企業的健康發展比兒子們的權位財富更重要。因此，他雖然也努力栽培自己的兒子，但目的是成才而非繼承。企業的永續經營靠的是企業制度的完善和衆才羣賢的匯聚，若兒子不堪當大任，他也表示企業王國即使由外人管理也無妨。因爲企業組織正確是關鍵。

12、要公司運作得很好，靠組織靠制衡和固定的會議。會議前先聽他們說，然後在正式會議上聽他們的看法和數據。他們講後，我又向他們發問。最後的結論，我會問他們，公司這樣做會不會好一點，我再單獨問他們意見，直到他們都同意我的看法時，我便會說我們應該這樣做，那樣做。每一個人，我都知道他的看法，當然他們非常同意和支持我。這一件事看似很複雜，如果處理好他們會高興，做事勤力且心悅誠服，皆大歡喜。

13、一個職工，如果平時工作馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評。但他有時做錯事，你應該給他機會去糾正。

14、何解我每年只收5000元薪水?我只想證明，一家公司，上樑一正，下樑要不正亦不容。那李嘉誠象徵性地收這一點袍金，意欲何爲?李嘉誠說：“我收五千元薪水，卻給大家這麼好的待遇，如此好的花紅，還照顧你一世，你敢貪污?敢做對不起我的事?所以我公司的僱員都非常忠誠。”

15、制度比血緣更可信，人才比親人更可貴。李嘉誠認爲在他的企業集團裏，有沒有自己的家人加入公司工作，並不是一件很嚴重的事，最重要的還是公司行政一定要組織完善。在完善的制度下自動產生的接班人，纔是良好和永久的接班人。

16、當你提出困難時，你也應該提出解決的方法。李嘉誠開會很快，要求45分鐘結束，這是因爲他要求大家必須先做功課。李嘉誠說：“我不喜歡人說些無聊的話。開會之前，我會預先幾天通知各人準備有關資料。到開會時，他們已預備了所有的問題，而我自己也準備妥當了。”他還說，因爲有了準備，纔不會在開會時只會說問題有多麼棘手，而不去找應付之道。

17、在今日的商界，當人們考察一個企業或一個部門的人員的表現時，只是在年終時看他們的盈虧。李嘉誠認爲用年終盈虧來評定一個員工的敬業精神是很片面的。因爲，當看到盈虧時，已經晚了整整一年，而且這個指標比較單薄。李嘉誠常在一年的時間裏，利用辦公例會或到公司巡視的時候，做有心的考察。這樣，一旦發現不對，就可以立刻採取行動。

18、需要一個組織、一個對你有信心又跟你團結同心的優秀組織來幫你，而且你也必須對這個組織信任，對它有信心。只有這樣才能同心同力取得成功。李嘉誠很看重團隊的作用，在他看來，當企業做大之後，大至整個企業團結一致，小至身邊智囊團的培養，都很重要。李嘉誠曾高興地對記者說：“你們不要提我，我算什麼超人，是大家同心協力的結果。我身邊有三百名虎將，其中一百人是外國人，二百人是年富力強的香港人。”

19、我對工作很看重，不喜歡拍馬屁，所以，如前所講：“責己以嚴，待人以寬”。但有些錯是自己蓄意去犯，例如貪污，在公司謀私利，便不允許。

20、作爲一個領袖，第一最重要的是“責己以嚴，待人以寬”，第二，要令他人肯爲自己辦事並有歸屬感。李嘉誠認爲機構若漸漸發展壯大，就須依靠組織。在二、三十人的企業裏，領袖走在最前端，便會成功;若規模擴大到幾百人時，領袖還是要去工作，但不一定是走在前面的第一人了;而企業再大一點的時候，就一定要靠組織了，否則，一定會撞板。而企業組織合理有效，一方面要靠制度的完善與激勵;另一方面就在於企業的領導人是否有足夠的力量來凝聚員工的信心。