京東最年輕副總裁80後餘睿的勵志故事

隨着阿里巴巴在美國紐交所上市，馬雲一躍成爲中國首富，把國民老公王思聰的爹的位子瞬間擠掉，連帶着造福了一幫子千萬級富豪，順手還讓自己的好朋友孫正義把日本首富換了，霎時間眼紅了一衆?絲。除了阿里的馬大師和他的27位合夥人，2014年5月份就已上市的老對手京東也成就了衆多80後年輕的高管。餘睿，就是其中一個。餘睿，典型80後，2008年8月餘睿加入了京東，目前是京東最年輕副總裁。一起來看這位80後總裁的勵志故事。
一、選擇跟努力同等重要2008年，成立了四年的京東商城已經在電商領域確立了自己的地位，同年8月，京東大家電產品正式上線了。就在這一年，對電商一無所知的餘睿偶然地加入了京東。成爲了京東的一名管理培訓生。餘睿肯定不會想到，隨着京東的飛速發展，6年後，他被提拔爲京東最年輕的副總裁，帶領一萬多人的團隊在中國電商競爭最爲激烈的華東區打拼，京東2013年3億多的訂單中，1/4是由余睿領導的華東區團隊完成的。而當年的幾個江湖老大如今只有淘寶還被京東視爲競爭對手。餘睿見證了京東的崛起，而京東提供給他的，絕不僅僅是一份工作，更是一個舞臺，一份事業。也正是因爲他的堅持與承擔，讓一切偶然變成了必然。(80後就已是管理萬人的副總裁，這充分驗證了老祖宗的那句名言：男怕入錯行，女怕嫁錯郎！選對行業跟對人，最後剩下的就是堅持與等待成功的到來，僅此而已。老公不是王思聰沒關係，沒有李剛當乾爹也不要緊，只要選對公司、跟對人同樣能成功！)二、從最基層做起，迅速成長，整個場面都hold住進入京東的管培生要先進行半年的輪崗，熟悉所有崗位，然後經過雙向選擇定崗。“這對公司來講是一個挺大的成本，這半年管培生給公司帶不來任何業績，就是純培訓。”餘睿說。餘睿的第一個崗位是在客服接電話。當過揀貨員、也上門送過貨；幹過採銷、也做過大客戶銷售；被顧客冤枉罵過，也收到過表揚信。半年的培訓時光裏，餘睿學會了放低自己，從最一線做起。那段經歷雖然很苦，但對餘睿後來的定崗有非常大的幫助。管培崗位選擇不受專業限制，京東管培生裏有來自導彈、密碼學、法律、生化、聲學等各種專業的人才，他們在自己陌生的財務、物流、運營、採銷等各個崗位都表現的非常出色。從法學院畢業的餘睿，在輪崗計劃結束後，最終決定加入物流部，負責配送系統上線。如今餘睿已經從物流經理、全國大家電物流中心運營高級經理、華中區總經理、華東區總經理，成長爲集團最年輕的副總裁。“只要你有才、肯學肯幹，京東就給你舞臺”餘睿的經歷真實地演繹了京東“唯纔是用、不拘一格”的用人理念。“現在的管培生制度更成體系，把輪崗的制度和標準更加細化，對於員工而言也更有針對性。能夠給大家半年輪崗的機會，對公司來說也需要一定的魄力。”餘睿說。（想成爲公司高層管理者，可不是那麼容易的，必須上得了廳堂，下得了庫房，拿得下合同，送得了快遞……領導都是從基層上來的，看看習大大奏知道了……）三、關愛員工，360度無死角暖男曲來國，一年前加入京東，擔任京東華東區人力資源總監。曲來國最深的感受之一是餘睿非常重視一線員工的感受。“華東區搬到新的辦公地點之初，配送員來取件時就站在前臺旁邊等候。他注意到這個細節後馬上要求在前臺旁邊開闢出一個‘配送員等待休息區’並放上沙發，一線員工從這些小事情上感受到被尊重和關心，讓他們有一種家的感覺。”餘睿特別關注到一線員工，過節的時候常常會去一線做支援，像是江浙的偏僻站點等基層單位，和員工們在一起，共同工作，完全沒有總裁架子，帶給員工們更多的是溫暖關懷。（80後副總裁，年輕有爲，關愛下屬，暖男都教授兮怕也要被比下去了吧。順便替廣大單身女同胞們問一句：餘總婚否？！）“京東的員工中越來越多是90後，瞭解他們的內心需求，才能讓他們更快樂地在公司工作。”餘睿說，京東的員工結構正在變化，幾年前主流的還是70、80後，現在越來越多的90後進入到這個市場。“大多數90後在經濟方面的壓力較小，他們在評價一個崗位和企業時，會比較多元。除了基本的收入方面，他們更需要讓他們覺得寬鬆的大環境，以及足夠的關注和尊重。” 90後年輕人思想天馬行空，不受束縛，京東沒有那麼多條條框框，上班不需要穿西裝、打領帶，而且員工福利方面也相當豐厚。四、勇於“試錯”，追求卓越曲來國說：“京東發展的太快了！我去年來華東區的時候才6000多人，現在已經翻翻了，我明顯感覺到餘睿的管理跟以前不同了。以前他更多地是盯業務細節，比如人力資源方面，工資的發放，人招沒招到等等。現在我跟他彙報工作，他關心的是，我這個部門的策略是不是符合集團發展方向、團隊架構搭的怎麼樣，未來規劃是什麼。”華東區的線下零售業非常發達，是各大電子商務企業的必爭之地，京東最大的競爭對手阿里巴巴，從線下零售轉型電商的蘇寧雲商，還有一號店等電商都盤踞在華東，可以說這裏是中國電子商務競爭最爲激烈的地方。面對挑戰，餘睿把策略重點放在了物流配送上，目前，京東在華東區做到了全境覆蓋，京東物流已經可以到達313個華東區行政區縣，“除了釣魚島送不到，其它地方都可以！”餘睿說。回想在京東的這些年，餘睿最感激的是公司給了他可以試錯的機會。“這麼多次崗位變動，每一次我都不是作爲最佳人選，但到最後公司願意給我一種試錯或者嘗試的一個機會。中間也給我很多的資源方面的支持。”對於員工，餘睿同樣也會在不影響主營業務的前提下，給與一定試錯的機會。“京東對創新的鼓勵貫穿始終，我們在一線物流中心使用工具方面做了很多微創新，在內部管控方面做了很多數據模型。我們吸引這麼多傳統行業的人才，我們一定要幫助他們在這個公司變得更加卓越。”在京東，大量的一線員工獲得了進入中高層的機會。“總監級的管理人員就有很多來源於一線的員工主管，還有做到經理、高級經理的就是數不勝數了。而京東區域的7個總經理，有三個都是通過內部晉升的。”心有多大，舞臺就有多大。京東目前有超過6萬人的隊伍，餘睿只是其中一個代表。今時的風光背後蘊藏的是多年的汗水與辛勞。想成功，想成爲年輕總裁，並沒有捷徑與速成方法。因爲所有的成功都不是偶然，現在的你是?絲，我也是?絲，他也是?絲，同是?絲的我們，因爲夢想和不懈的努力，日後卻將擁有不同的人生。你要學會的是，在別人的成功中找方法，看清自己的不足，定位並實現自己的價值。這纔是化?絲爲高富帥的正確之路。