“中國十大創業新銳”唯一一名80後李想
2006年5月，李想被評爲“中國十大創業新銳”，他是其中唯一的“80”後。
【李想檔案】
職務：泡泡網（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官
出生日期：1981年
籍貫：河北
學歷：高中
目前身價：兩億元
創業經歷:1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網站；
1999年，高三時退學；
2000年，註冊泡泡網並開始運營；
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始“正式的商業運作”；
2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站；
2006年5月，被評爲“中國十大創業新銳”。
手下團隊：900人
創業時間：1999年
據統計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：
CCTV《人物》
鳳凰衛視《魯豫有約》
CCTV《對話》
CCTV《新聞會客廳》
CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》
北京電視臺《國際雙行線》
北京電視臺國際中心北美頻道
湖南衛視《財富大家》
東方衛視《財富人生》
東方衛視《看東方》
上海衛視《財富人生》
旅遊衛視《哈啦孫國慶》
《南方週末》人物專版
香港《文匯報》
《中國日報》
《時尚先生》《時尚芭莎》
《瑞麗時尚先鋒》
《名仕》
《童話大王·鄭淵潔作品半月刊》
【李想名言】
1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。
2.年輕人創業和發展7個要點是方向、目標、意願、方法、毅力、成果、自我觀察。
3.很多人不成功是因爲總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。
4.我把觀察自己變成了本能。儘管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。
5.我是一個穩中求快，然後圍繞着目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩，但是很快。
6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握瞭解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。
7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。
8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。
【李想介紹】
1、李想的出身
李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和BBS，當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步臺階。
2、李想的成長
李想從個人網站開始，然後發展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因爲興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，從一個發燒友、職業撰稿人轉變爲企業家。
3、李想的機會主義
當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作伙伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位“貴人”還是李隊的成員，承擔CEO的職位。
李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃裏生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶羣正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。李想是一個IT發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。
李想以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有，於是去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照...
4、李想的霸氣
李想是一個靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。
5、李想的真誠
李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。 也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長， 甚至願意交待自己的羅曼史。
6、鄭淵潔之緣
小時候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。
李想的特點：
80後新貴李想 創業要學會妥協
身價過億的“高中生”李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。泡泡網是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法
其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小夥的個人網站靠送上門來的網絡廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業運作”。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。
看看這些簡單品質
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因爲他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘。
李想風格：“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。
李想父母是當地藝術學校的老師，家教寬鬆。李想兒時在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。李想不覺得自己是個商人，自小在農村長大，自稱“像農民般正直”，因爲誠懇待人，“所以這些人才都一直跟着我”。
李想的背後有很多“老大哥”。一羣三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因爲這個人特別好，這個網站才特別好。
李想不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拼命學習，就因爲老師一句話的激勵：“學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人”。他認爲這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業餘時間都給了計算機和互聯網，“它們就是爲我而發明的”。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。“新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。”
【成功祕訣】
在網絡經濟時代，未完成學業就離開校園，年紀輕輕就建立起一家知名的大型網絡公司的例子並不鮮見。19歲的邁克爾·戴爾放棄了德州大學的學業，決定建立自己的電腦公司。今天，世界計算機領域裏有了一家知名的“戴爾公司”。
1975年2月，唸完二年級課程的比爾·蓋茨放棄學業，建立了當時名不見經傳的微軟公司，今天的比爾·蓋茨已名居世界富翁排行榜的第三。
1999年，默默無聞的高中生李想，經營起他的網站，2000年新人加盟，網站商業化，他也成爲了名副其實的創業者。
雖然李想尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有着光明的未來。雖然沒有受過高等教育，但李想的領導力無疑是他成功的根源之一。
他的員工評價他：“在同齡人當中，他是很有領導力的一個人。”
李想自評：“怎麼來用好這些人，怎麼讓他們每個人能力發揮到最好，怎麼讓這個團隊凝聚在一起，我覺得這是我現在最大的樂趣所在。”
科學的管理是以人爲本的管理，就是最大限度地發揮每個人的才能全部朝着有利於達到公司的目標的方向發展．企業通過管理創新，形成了優秀的企業文化，企業文化又塑造了優秀的員工，優秀的員工又造就了優秀的產品和服務，最終在市場競爭中獲得合理的回報。
作爲一個經理人，應該靠什麼讓員工對自己服氣，能接受你的指揮和管理？這靠的是自己的領導力．所以你應具備五大特質：
智力：沒有聰明的頭腦是不行的。
監督力：就是如何讓一項命令，一個工作計劃按照自己的意願實施下去。
自信心：自信是指一個人對自己的恰當的，適度的信心。既然是適度，就不能過分，過分則爲自大。也不能不及，不及則爲自卑。自信是心理健康的重要標誌之一，也是一個人取得成功必須要具備的一項心理特質。
積極主動：爲了實現目標，總是能夠積極主動面對一切挑戰，表現出超凡的勇氣和進取心。
果斷：做事情能夠持之以恆，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是畏首畏尾。
【李想語錄】
Q：你擁有的最前衛的一件物質
A：SONY UX18
Q：你會選擇什麼樣的女性做配偶阿
A：可以顧家，漂亮順眼，別太聰明
Q：你有信仰嗎
A：信自己
Q：除了投資，你最想把錢花在什麼地方
A：買車，幫助有潛力的年輕人
Q：如果可能，你最想同哪位女明星約會
A：徐靜蕾、徐若萱、林志玲，三個30歲以上的女人
Q：誰是最時尚的中國人
A：牛根生
Q：你印象最深刻的電影是哪部
A：《一個硬幣引發的案例》
Q：你心目中的網絡英雄是誰
A：馬雲，吹的牛全做到了
Q：你怎麼看超女的一夜成名
A：女人的民主遊戲
Q：一夜之間成爲媒體關注的焦點，對你有沒有什麼改變
A：沒有，我是個理性的人
Q：你到世上的使命是什麼
A：活出真實的自己
Q：最後一次感動是什麼時候？因爲什麼？
A：前幾天，感動於自己對自己的負責任
Q：你認爲中國教育最大的問題是什麼？如果讓你做教育部長，你認爲最迫切的三項改革是什麼
A：最大的問題是讓80%的孩子上大學的時候還沒有方向。我認爲最迫切的改革一是取消應試教育，二大學寬進嚴出，三大學的專業應面向市場需求。
Q：你最“奢侈”的一件事是什麼
A：買了房子
Q：你覺得誰是80後精英的形象代言人
A：有精無英
