李嘉誠的人生智慧，李嘉誠的處事哲學

李嘉誠的人生智慧，李嘉誠的處事哲學

作者：餘勝海

摘自：《大道至簡：全球頂級CEO商道智慧》、《解密中國頂級CEO》

李嘉誠奠定成功的四因素：“對於我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。“好謀而成、分段治事、不疾而速、無爲而治”四句話是環環相扣、互爲因果的。“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而後動。“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班的進行。

“不疾而速”，你靠着老早有這個很多數據，很多困難你老早已經知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎麼辦？由於已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎麼樣“不疾而速”？“無爲而治”則要有好的制度、好的管治系統來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現。

李嘉誠談老闆與領袖的差異：“我常常問我自己，你是想當團隊的老闆，還是一個團隊的領袖？一般而言，做老闆簡單得多，你的權力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑着你的努力和專業的知識。做領袖就比較複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導衆人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配衆人，讓別人感到渺小。”

李嘉誠談人才：成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的“企業明星”。企業也無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演爲一切出發點的企業明星。我的經驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。

因此，要建立同心協力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造的能力，不過我要提醒，有原則和座標，而不是要你當個費時矯枉過正的執着的人。

讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。有人問我做人成功的要訣爲何？我認爲做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因爲相信你不會傷害他。第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。

簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎盃、獎座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學識的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺計算機，李嘉誠辦公室最醒目的“傢俱”，是六臺電話。座位後方共四臺。第一臺，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺，直通和記黃埔總裁；第三臺與第四臺，供集團開會使用。左手邊兩臺，第一臺，直通祕書室；第二臺，可撥打長江大廈所有分機。七人座位、六臺電話、兩臺計算機，構成他的工作藍圖。長江集團近年重要決策，就在這裏決定

在卓越與自負之間：2008年，關於“自負指數”的演講中，李嘉誠說：“在‘卓越’與‘自負’之間取得最佳平衡並不容易，因爲有信心、‘勇敢無畏’也是品德，但沉醉於過往和眼前成就、與生俱來的地位或財富的傲慢自信，其實是一種能力的潰瘍。”

李嘉誠管理的藝術：2005年，李嘉誠在長江商學院談“管理的藝術”時，指出好的管理者“首要任務是知道自我管理是一大重任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，瞭解自己要成什麼模樣是建立尊嚴的基礎……思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混爲一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負責任的人生態度。”

李嘉誠說毅力和心力：2005年，李嘉誠在汕頭大學的演講，他談及毅力和心力：“如果你認爲毅力是每分每秒的‘艱苦忍耐’式的奮鬥，這是很不足的心理狀態，毅力是一種心態，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標，且願意承擔責任，有顆堅強、又充滿着希望的心。知道什麼是原則、事實與正義。有極大的勇氣和謹慎。”

而“心力是理性和理智心靈的發展，通過終生思索和追求學問的人一定不會掉進時間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善於學習的人能領會和掌握未來，好學的人懂得把觀察、經驗和知識轉化爲智慧並使用得當，不僅能把夢想持之以恆，更懂得如何事半功倍。”