如何管理不聽話的人才？

　人才爲什麼是不聽話的人？

其實這樣的事情很簡單，你只要設身處地的想一想就知道了。爲什麼人才不聽話？或者說顯得不聽話？因爲他有不同的見解，就是這麼簡單的。爲什麼人才總是顯得對你的見解有意見？因爲他可能看到了你的見解中不足的地方。如果他所看到的不如你，那算什麼人才？這種人能在實質上幫忙你的公司你的企業提高嗎？這是一個很值得深思的問題。

一個人，看到了你看不到的地方，而且願意告訴你，不希望你把錯誤繼續下去。這樣的人才算是人才。所以他會顯得“不聽話”顯得沒有執行力。

一個人，你看到的東西，你告訴他之後，他纔看得到，這種人算什麼人才？你如果手下帶的都是這樣的人，那和你一個人在戰鬥完全沒有兩樣。

其實這種事情從邏輯上可以很清楚的知道。只是人們太過習慣的接受一些別人錯誤的想法，卻沒有自己去想想其中的邏輯是不是有問題。

可能很多人可能認爲會做事就算人才，這樣的話人才氾濫了。諸葛亮纔算人才，張居正纔算人才。什麼本科畢業生，碩士？一出來什麼都不懂，高談闊論卻百無一用。算什麼人才？人才，就是和你在一個水平思考問題的人。沒有和你在同一水平思考問題，他就不可能完全理解你的想法，就不會看到你的想法中的不足。

作爲一名管理者，不是你的工作年限有多長，經驗足；也不是你特別的能幹，衝在第一線，那是高級技術人員。作爲老闆的左膀右臂，最重要的是擁有高級的管理思維：看任何問題，都要深一層想；善於從大局出發；善於學習和發現。

1、罰款是沒有用的

如果你的部下是一羣基層的員工，你不僅要罰，而且要清清楚楚明明白白的罰。可是當你處於高管地位，身爲總經理而下屬是一羣部門經理的時候，你纔會明白罰款的壞處。對於一個主管來說，罰部下的款是沒有用的。因爲部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而是下一級的主管的時候，罰款的效果是很低的。所有人似乎都認爲，罰款之後，對方一定會因爲害怕罰款而承擔一定的責任。其實這是想當然!一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎麼樣？根本沒有把教訓放在心上。

每一個部門經理都不再是一個人，他的榮譽和過失都是整個集體的。對於一個基層員工，小過必罰，大功必賞。對於一個高層員工，大過才罰，小功就賞。這是平衡之術的一個表現。而且對於一個經理來說，要麼你就不公開處罰他，一處罰，你還不如干脆辭了。

2、根本沒有民主和刻薄的分別

民主，其實就是聽從大部分人的意見；刻薄，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全，其實不然。必須認定一個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數人。所以一個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他幹不了什麼事情。但一個人如果什麼都刻薄，他也幹不了什麼事情。所以一個高級主管，要有內斂的氣質。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣式。有些事情，要放在心裏，暗中進行。

3、人才就是那些不聽話的人

一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什麼用的。只有真正有才幹的人，纔會跟你擡扛，這是幾千年不變的定律。真正有才幹的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因爲他有才幹，隨便出去又可以找到工作。高級主管對於日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因爲這種事情低級主管可以輕鬆解決，不過是照法宣科的事情，有什麼困難？高級主管難就難在，要去收服這些真正有才幹的人。這是主要工作。

4、看任何問題，都要深一層想

一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。

一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。

一個人，看到蘋果會想，這個蘋果爲什麼在這裏？這個人是一個高級主管。

一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老闆。

高級主管要善於解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什麼原因？所有員工都非常親近你，是什麼原因？表相和真相很多時候是完全相背離的。要善於想。