創業者如何才能不花錢快速找到靠譜骨幹人才？

創業者如何不花錢招聘骨幹人才？

@程俐：我是一名婚嫁O2O創業者，項目剛拿到天使投資，現急招營銷合夥人和運營總監等骨幹人才。我通過緣創派、拉勾、脈脈、朋友介紹等多渠道招聘，也投入一筆招聘費用，前後面試一大批相關人才，但始終未能找到合適人選。我深知創業想要成功必須堅持“團隊第一，產品第二”，如何才能不花錢快速找到靠譜骨幹人才？

以下分享三位創業成功人士關於這個問題的幾個狠回答：

1、馬德龍：早期只招聘有潛力的實幹家

馬德龍（拉勾創始人）說：

拉勾早期可選招聘平臺不多，主要靠朋友推薦和自身微博、微信影響力去招人。我認爲團隊融資並不是引以爲傲的事，早期招人首先必須對候選人描述清楚對項目框架、產品結構、未來前景以及實現前景的具體節奏，儘可能獲得對方認同，從而打動優秀人才。

二是創始人必須花更多時間在招人上，與其花時間等人才來面試，不如主動出擊尋找優秀人才。可以挖掘身邊人才，創始人社交面廣是早期搭建團隊的前提，通過自身人脈逐步擴散，花時間與真正優秀人才相處，而不是爲了招人刻意認識對方，一定要長期積累自身在行業人才中的滲透度。同時，利用各種招聘平臺或工具，它們可以讓創業者主動去尋求人才，一個懶於主動招人的團隊一定不行。

三是早期招人基本以實幹家爲主，而不是謀略家、戰略家。早期招人可以把目標適當放低，比如找運營總監，短期內找不到合適人才，可以先招聘2個或多個運營專員，讓項目儘快運轉起來，從中挖掘有潛力人才，加以培訓提升戰略技能，他們未來將成爲公司核心力量。而不是在招聘運營總監上花費巨大時間成本，因爲創業公司最貴的不是錢、人力，而是時間。拉勾早期5、6名員工在業內並不牛，與拉勾成長兩年後都成爲行業響噹噹的狠角色，包括設計、運營、技術都蛻變爲頂尖人才。

2、金錯刀：小米前6個月招人祕訣——花費70%的時間

金錯刀（微創新研究中心創始人）說：

有一次，口袋購物的創始人王珂跟雷軍抱怨：招人太難了。（口袋購物是雷軍投資的公司）

雷軍會反問：招人對你是不是很重要？

對方說：太重要了。

雷軍問：你有沒有花費70%以上的時間。

王珂的難題是招技術人才，接下來花了超過70%的時間天天呆在百度樓下的咖啡廳，見到人就聊天，把嗓子都聊啞了，成功的組建了包括CTO在內的技術團隊，還挖到了一個百度前50位入職的技術大牛。

創業初期，小米公司很長一段時間不能公開小米公司的真正目標，作爲2010年前後的一個看起來貌似做Android APP的公司，想招募到頂尖人才的難度可想而知。雷軍說：“如果你招不到人才，只是因爲你投入的精力不夠多。”雷軍每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職雷軍都會親自見面並溝通。 當時，招募優秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個硬件工程師被請去小米公司面試，這個硬件工程師非常資深和出色，但是他並沒有創業的決心，對小米的前途也有些懷疑，小米公司上下輪番上陣，開始“面試”這個工程師，幾個合夥人輪流和他交流，到最後，這個工程師被這種態度打動的同時，也感到非常疲勞，因爲他已經被“面試”了整整12個小時。最後工程師說：好吧，我已經體力不支了，還是答應你們算了！

投入70%的的時間，是個笨辦法，但是個最狠的辦法。