如何才能使員工有責任感？

　　如何才能使員工有責任感？

　　我們又做個實驗。

　　如果公司規定，辦公區發現垃圾，行政主管將罰一個月獎金。

　　這次誰會最先發現這些垃圾？

　　答案是肯定的，行政主管。

　　因此，要讓員工有責任心，使公司不致出現“落水效應”，做到“事事有人管，人人都管事”，辦法只有一個：完善崗位說明書，進行績效考覈。

　　崗位說明書能讓每一個員工都清楚自己應該做什麼，怎麼做，把每個人的責任都說清楚。責任分配明確就不會出現相互推卸責任、相互扯皮的情況。因爲他們知道，如果出現問題，最終的責任肯定由自己來負。所以當救小孩成爲自己的份內事時，就算自己救不了，也會想方設法找人來救，這就是責任明確的好處。

　　僅僅做到責任明確還不夠。假如救小孩是有獎金的，那麼就算救小孩是某人的責任，也會有很多人去救小孩的。起碼救小孩應該有精神獎勵吧。但當這種精神獎勵不能大於救小孩的機會成本（如自己也會有生命危險）時，這種激勵作用就會失效。

　　期望通過企業文化解決員工責任心的問題，其效果一般都不明顯。

　　人畢竟是先物質而後精神的！

　　所以要進行績效考覈，它讓優秀的員工得到獎勵，讓不合格的員工得到處罰，表揚先進，批評落後。

　　如果知道自己不去救小孩會受到懲罰，那其中相當一部分人都會去救人。假如政府規定見死不救的旁觀者會受到處罰，如判刑，或者社會輿論會大到足以讓他們失去就業機會的話，旁觀者肯定會減少。

　　所以，績效考覈要對人進行正確的評價，正負激勵的措施會使人更加主動。